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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/27）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/27

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/27）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門(mén)的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專(zhuān)門(mén)協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
一、 1、范圍管理計(jì)劃 2、質(zhì)量管理計(jì)劃 3、進(jìn)度管理計(jì)劃 4、成本管理計(jì)劃 5、需求管理計(jì)劃 6、溝通管理計(jì)劃 7、采購(gòu)管理計(jì)劃 8、人力資源管理計(jì)劃 9、整體變更管理計(jì)劃 10、干系人管理計(jì)劃 二 1、繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目以完成或階段性成果 2、付出努力和支出資金以完成項(xiàng)目或階段性成果； 3、配置人員并培訓(xùn)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4、管理風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5、管理和監(jiān)控已批準(zhǔn)的變更； 6、驗(yàn)收和確認(rèn)可交付物或成果； 7、按照規(guī)劃好的標(biāo)準(zhǔn)和方法實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃； 8、管理和維護(hù)內(nèi)部和外部的溝通渠道； 9、記錄和收集經(jīng)驗(yàn)并作總結(jié)。 三、 1、記錄和配置相關(guān)的所用信息，其中存放在受控庫(kù)中的軟件配置項(xiàng)最為重要； 2、利用庫(kù)中的信息評(píng)價(jià)變更的后果，對(duì)項(xiàng)目整體變更控制有著重要的作用； 3、可從中提取配置管理過(guò)程中的管理信息，可利用庫(kù)中信息查詢?cè)S多配置管理的問(wèn)題。

信管網(wǎng)cnitpm43122656680：
項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的內(nèi)容，1所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。2每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度，3完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。4項(xiàng)目所選用的生命周期和各階段采用的過(guò)程。5如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出等。6如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)的描述，7如何監(jiān)督和控制變更。8配置管理計(jì)劃，明確如何開(kāi)展配置管理，9對(duì)維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性的說(shuō)明，10與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)，11為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。12為了解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容，嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。＜br＞問(wèn)題2。組建配置管理委員會(huì)，必要時(shí)加強(qiáng)對(duì)配置人員的培訓(xùn)或引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)人員。制定有效的配置管理計(jì)劃。引進(jìn)配置管理工具并進(jìn)行評(píng)估。定義合理的配置管理流程，制定合理的變更控制流程。＜br＞問(wèn)題3。配置庫(kù)的主要作用:1記錄與配置相關(guān)的所以信息，其中存放受控的軟件配置項(xiàng)是很重要的內(nèi)容。利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更的后果，這對(duì)變更控制有著重要意義。從配置庫(kù)可提取各種配置管理過(guò)程的管理信息＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)ff 75：
問(wèn)題1＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：1、項(xiàng)目管理過(guò)程；2、項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度；3、完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)；4、項(xiàng)目的生命周期及各階段的過(guò)程；5、生命周期模型；6、如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目；7、如何完成項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述；8、如何監(jiān)督和控制變更；9、如何開(kāi)展配置管理；10、維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性；11、與項(xiàng)目干系人溝通的要求和技術(shù)；12、遺留問(wèn)題和未定決策的關(guān)鍵管理評(píng)審。＜br＞問(wèn)題2＜br＞應(yīng)采取的行動(dòng)有：1、制訂變更管理計(jì)劃；2、制訂溝通管理計(jì)劃；3、制訂配置管理計(jì)劃；4、成本管理計(jì)劃；5、人力資源管理計(jì)劃；6、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃；7、采購(gòu)管理計(jì)劃；8、質(zhì)量管理計(jì)劃；9、需求管理計(jì)劃；10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；11、進(jìn)度管理計(jì)劃；12、范圍管理計(jì)劃；13、干系人管理計(jì)劃。＜br＞問(wèn)題3＜br＞配置庫(kù)的主要作用是存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息，幫助配置管理員管理好信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種工作產(chǎn)品，包括半成品，階段產(chǎn)品和最終產(chǎn)品等。