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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/24）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)cnitpm29488430877：
pv：既定時間內(nèi)預(yù)計應(yīng)該完成的任務(wù)的預(yù)算值 ac：既定時間內(nèi)完成任務(wù)的實際花費 ev：既定實際段內(nèi)完成的任務(wù)的預(yù)算

信管網(wǎng)練勛浩：
1.pv=35.5 ac=25 ev=28.8 cpi=ev/ac=28.8/25=1.15 spi=ev/pv=28.8/35.5=0.8 2. 3.cheng成本節(jié)約，進度落后 加快進度，采用平行工作，采用加班， 改進方法和技術(shù)，提高工作效率 分析進度偏差原因，加強進度控制 采用進度控制的技術(shù)和工具， 加快進度

信管網(wǎng)橙汁多維多c：
1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬 ＜br＞ev=3+3.5+2.5+5+4+6.4=24.3萬 ＜br＞ac=25萬 ＜br＞2、cpi=ev/ac ＜br＞24.3/25=0.97 ＜br＞spi=ev/pv ＜br＞24.3/27.3=0.89 ＜br＞3、成本超支，進度滯后 ＜br＞可采用措施： ＜br＞1、聘請有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員 ＜br＞2、趕工 ＜br＞3、并行施工 ＜br＞4、增加資源 ＜br＞5、減少返工 ＜br＞6、保證質(zhì)量

信管網(wǎng)袁曉輝積分入戶：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬元＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3萬元＜br＞ac=25萬元＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972，成本超支＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89，進度滯后＜br＞1.趕工2.快速跟進，并行施工3.使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的專業(yè)人員4.減小活動范圍或降低活動要求＜br＞5.改進方法或技術(shù)6.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工