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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/13）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/7/13）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構子網(wǎng)站具體建設的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網(wǎng)站建設需求，導致子網(wǎng)站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1： 1）小方管理經驗不足； 2）項目章程未經評審； 3）項目章程不能僅憑小方一人制定； 4）項目章程應該由項目發(fā)起人發(fā)布； 5）項目章程不完善，缺少可測量的項目目標和相關的成功標準； 6）項目章程缺少主要的風險分析； 7）項目章程缺少總體要求； 8）項目章程缺少項目的目的和批準項目的原因； 9）項目章程沒有規(guī)定項目經理的職權和職責； 10）項目章程沒有寫明項目發(fā)起人和批準項目人的姓名和職權； 11）項目章程沒有審批要求。 問題2： （1）項目啟動的步驟： 1）項目識別； 2）機會可行性研究； 3）初步可行性研究； 4）詳細可行性研究； 5）立項，制定發(fā)布項目章程。 （2）采取措施： 1）組織各方領導以及關鍵干系人一起開會商議制定項目章程； 2）完善項目章程； 3）制定項目管理計劃； 4）制定配置管理計劃； 5）根據(jù)項目章程，項目管理計劃，嚴格執(zhí)行，控制新需求變更，做好版本管理。 問題3： 項目章程的核心內容： 1）項目的目的和批準項目的原因； 2）可測量的項目目標和相關的成功標準； 3）總體的項目要求； 4）總體的預算； 5）總體的風險計劃； 6）總體的里程碑計劃； 7）指定項目經理的職權和職責； 8）項目的審批要求； 9）項目發(fā)起人和批準項目的人的姓名和職權、職責； 10）概括性的項目描述；