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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/7/10）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經理。
張工在擔任此新項目的項目經理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質量計劃，包括收集資料、編制分質量計劃、并通過相應的工具和技術，形成了項目質量計劃書，并按照質量計劃書開展相關需求調研和分析階段的質量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質量計劃可采用的方法、技術和工具。

信管網錢紅2019：
1問：a公司不應該把項目安排給張工，因為他手頭上的項目還沒完工，沒時間制訂新項目的項目管理計劃＜br＞2問：規(guī)劃質量管理，實施質量保證，控制質量＜br＞3問：徳爾菲法，質量成本，七種基本工具，質量審計

信管網202003：
1沒有重視需求分析2需求分析人員經驗不足3質量計劃李工一人編寫，應全員參與4質量計劃書沒有經過評審5需求收集分析不充分， 1制訂質量控制點2制訂質量控制指標3實施質量控制4實際測量值和指標對比 專家判斷、數(shù)據(jù)質量、

信管網lp12161：
一、1、人員多職、精力不夠。2、張工將新項目的需求分析全權委托給李工不合適。3、需求調研不充分，導致需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求.4、需求分析不充分。 二、準備測試用例、 三、成本效益分析、質量成本、七種基本質量工具、標桿對照、統(tǒng)計抽樣、實驗設計

信管網tian4444：
1、張工精力有限，無法兼顧兩個項目； 2、張工對需求分析的重要性認識不夠 3、需求分析讓質量保證人員李工擔任，李工經驗不足； 4、李工未進行需求分析，質量計劃未通過評審； 質量控制基本步驟

信管網cnitpm850583219：
問題1：公司的資源日歷安排不妥當，張工尚未結束當前項目，即安排新的項目；把質量控制和收集需求工作委托給沒有相關經驗的qa李工，這種方式不妥。 問題2： 問題3：質量成本法，實驗設計，標桿對照，質量審計，老七種工具，新七種工具