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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/15）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)202005：
為了節(jié)約成本、為了減少技術(shù)風(fēng)險、為了集中精力做自己的優(yōu)勢、為了解決人員不足問題 合適，a公司沒有人精通無線通信技術(shù)，為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，保證在合同規(guī)定工期 完工。 存在，沒有對外包進(jìn)行有效監(jiān)督，合同簽訂可能沒有說明責(zé)任 一方面和客戶方溝通，說明當(dāng)前情況，請求諒解，并承擔(dān)延期風(fēng)險。另一方面和外包商根據(jù)合同規(guī)定解決延期問題

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：期望成本低，增加現(xiàn)有人力資源；技術(shù)能力有限或匱乏；通用管理＜br＞＜br＞2問：合適，因?yàn)楸竟救肆Y源不夠＜br＞3問：是。沒有制訂外包管理計劃，沒有把外包納入整體管理，缺少溝通；項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足＜br＞4問：制訂外包管理計劃；把外包納入團(tuán)隊(duì)管理；要求外包趕進(jìn)度同時保證質(zhì)量

信管網(wǎng)632802198008100017：
問題1.外包是為解決企業(yè)在承接了項(xiàng)目之后，本企業(yè)沒有能力或技術(shù)完全解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)、資金等困難，將項(xiàng)目部分或全部外包給第三方企業(yè)來完成項(xiàng)目，使項(xiàng)目計劃順利實(shí)施，達(dá)到交付目的。 問題2.a公司將無線模塊外包出去是否合適主要看是與需求方簽訂的合同，合同中是否明確說明允許部分或全部外包。 問題3.王在外包管理中存在缺陷，主要問題是沒有選擇好外包方，沒能跟進(jìn)外包方項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，提前避免發(fā)生合同延期情況給公司造成損失。 問題4.及時與外包公司協(xié)商，要求外包公司增加人員，采用加班、補(bǔ)助等方式按期完成項(xiàng)目。

信管網(wǎng)hcd227：
1、為更好的能完成整個項(xiàng)目內(nèi)容。2、不合適，對外包公司不了解。3、王某沒有要求對外包公司項(xiàng)目進(jìn)度表，合同也沒有明確要求。4、要求外包公司加班趕工完成項(xiàng)目內(nèi)容。