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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/5/9)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年05月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/5/9)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題 1至問(wèn)題 4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)公司中標(biāo)一個(gè)城市的智能交通建設(shè)項(xiàng)目,總投資 350 萬(wàn)元,建設(shè)周期 1年。在項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布之后,柳工作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃與任務(wù)分工開(kāi)始實(shí)施。

在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定了項(xiàng)目范圍后,項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目變更流程:

1提出變更申請(qǐng); 2、針對(duì)影響不大的變更,可以直接修改; 3、針對(duì)影響較大的變更,必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理審批之后才能修改;4、修改后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),確認(rèn) 無(wú)誤后更新配置庫(kù),完成變更。

在一次項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理柳工與項(xiàng)目成員李工發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),原因如下:李工對(duì)于客戶提出的需求,無(wú)論大小都給予解決,客戶對(duì)此非常滿意。但是,項(xiàng)目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)任務(wù)多次返工。目前,項(xiàng)目已經(jīng)延期。

[問(wèn)題 1] (8 分)

結(jié)合上述案例,請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問(wèn)題。

[問(wèn)題2] (3 分)

基于以上案例,請(qǐng)指出項(xiàng)目成員李工在變更過(guò)程中的不恰當(dāng)之處。

[問(wèn)題3] (3 分)

基于以上案例,請(qǐng)闡述變更過(guò)程中包含的配置管理活動(dòng)。

[問(wèn)題4] (6分)

請(qǐng)闡述變更管理的工作流程。


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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)mcgrady2017:
1、(1)變更無(wú)論大小,都不能直接進(jìn)行修改,需要向更好層次的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。 <br>(2)項(xiàng)目經(jīng)理不具備直接審批項(xiàng)目修改的權(quán)限。 <br>2、(1)對(duì)于客戶提出的變更請(qǐng)求,應(yīng)該按照項(xiàng)目章程的各項(xiàng)條款來(lái)執(zhí)行,不可私自進(jìn)行修改。 <br>(2)當(dāng)客戶有提出變更需求時(shí),項(xiàng)目組成員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目組高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。 <br> <br>

信管網(wǎng)jiayun202020:
1.針對(duì)項(xiàng)目修改影響不大的變跟修改信息沒(méi)有上報(bào)導(dǎo)致項(xiàng)目延期2.客戶反饋的問(wèn)題李工沒(méi)有像項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào),導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期,

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信管網(wǎng)唐可1993:
變更流程不規(guī)范 沒(méi)有進(jìn)行變更影響分析影響 變更請(qǐng)求審查 不大的變更也應(yīng)該按照變更流程進(jìn)行 而不是直接修改 較大的變更 應(yīng)該交由ccb審核不能只是項(xiàng)目經(jīng)理審批 必須批準(zhǔn)后才可以實(shí)施

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