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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/26）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm14111503387：
pv=37＜br＞ac=18.75＜br＞ev=23.4＜br＞sv＜0＜br＞cv＞0＜br＞cpi＞1＜br＞spi＜1

信管網(wǎng)陜西省西安市電信考友：
問題1 ＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30萬元 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5萬元 ＜br＞ev=3+5+4.5+6.8+1.95+0.3=21.55萬元 ＜br＞cv=ev-ac=21.55-22.5=-0.95萬元 ＜br＞sv=ev-pv=21.55-30=-8.45 ＜br＞問題2 ＜br＞cpi=ev/ac=21.55/22.5=0.96 ＜br＞spi=ev/pv=21.55/30=0.72 ＜br＞根據(jù)計算結果分析項目成本執(zhí)行較慢但基本按計劃進行； ＜br＞進度執(zhí)行情況較慢； ＜br＞問題3 ＜br＞改項目表現(xiàn)出來的問題，項目進度較慢，未能按預計的成本完成相應的進度。 ＜br＞1.項目監(jiān)控力度不夠不及時，需加強項目進度監(jiān)控； ＜br＞2.項目管理溝通比較欠缺，需加強溝通管理； ＜br＞ ＜br＞問題4 ＜br＞最終完工成本= ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)余妃8897：
1.pv=37 ac=23 ev=23.8 ＜br＞cv=0.8 sv=-13.2＜br＞2.cpi=1.03＜br＞   spi=0.64＜br＞成本節(jié)約 進度落后＜br＞3.節(jié)約成本導致進度落后＜br＞4. eac=49.2萬＜br＞

信管網(wǎng)515101325：
問題1
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2

問題2
cpi=ev/ac=1.034
spi=ev/pv=0.643

問題3
該項目成本節(jié)約，進度嚴重落后。可能存在資源分配不到位。

問題4
非典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（50-23.8）/1.034=26.11
項目最終完工成本為26.11+23=49.11w