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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/23)
試題1: 某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理,正在估算該項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是( )。
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,當(dāng)( )時不采用競爭性談判方式采購。
A.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求
B.采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要
C.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D.不能事先計算出價格總額
某項工程由下列活動組成:( )是該工程的關(guān)鍵路徑。
A.ABEHJ
B.ACDHJ
C.ACGIJ
D.ACFJ
根據(jù)GB50174‐93標(biāo)準(zhǔn)要求,電子計算機機房接地裝置不滿足要求的是( )。
A、交流工作接地,接地電阻不大于4歐姆
B、安全保護接地,接地電阻不大于4歐姆
C、防靜電接地,接地電阻不大于4歐姆
D、防雷接地,接地電阻不大于4歐姆
項目變更貫穿于整個項目過程的始終,項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
C. 在項目編碼開始前,變更成本較低
D. 在項目策劃階段,變更成本較低
某小型系統(tǒng)集成項目,甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后,因甲方拖欠乙方工程款項發(fā)生風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同( ) 。
A.未成立
B.補簽后成立
C.成立
D.備案登記后成立
某項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元,與項目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項目成本績效指數(shù)CPI為()。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括()
A、貨幣的時間價值
B、延期投入導(dǎo)致的損失
C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支
D、進度延誤引起的第三方損失
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