系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/5）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/5

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/5）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1、總成本為5+200+150+50+50=405萬(wàn)元
2、成本預(yù)算的步驟：
一是識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目；二是根據(jù)識(shí)別的成本構(gòu)成科目，對(duì)每項(xiàng)科目成本進(jìn)行估算；三是分析成本估算的結(jié)果，尋找其他的替代方案、協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系；四是匯總各項(xiàng)活動(dòng)或各工作包的估算成本，建立起經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。其作用是確定成本基準(zhǔn)（經(jīng)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算），據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效。
工作包1.1.1成本為0.4＊200=80
工作包1.2.1成本為0.6＊200＊0.5=60萬(wàn)元；工作包1.2.2成本同1.1.1，為60萬(wàn)元   
3、成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是在成本估算基礎(chǔ)上得到更精確的數(shù)值。成本估算是算                                                                      對(duì)完成項(xiàng)目個(gè)活動(dòng)所需資金的近似估算，輸出是估算成本，是一個(gè)數(shù)值；成本預(yù)算是匯總各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，形成經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。其實(shí)是經(jīng)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的資金需求的項(xiàng)目預(yù)算。
4、項(xiàng)目經(jīng)理安排了經(jīng)驗(yàn)欠缺的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本；成本控制的關(guān)鍵；未經(jīng)審批使用管理儲(chǔ)備金；偶然發(fā)現(xiàn)說明沒有經(jīng)常性監(jiān)督。                                                                                                 

信管網(wǎng)瓜果：
4
1.成本控制的人員安排不對(duì)，小王是新來(lái)的對(duì)項(xiàng)目各方面都不熟悉卻讓他來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目成本不合理。
2.成本控制的關(guān)鍵不是跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，應(yīng)該是根據(jù)項(xiàng)目整體工作結(jié)構(gòu)wbs進(jìn)行成本監(jiān)控
3項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有定期或不定期的進(jìn)行成本的檢查
4不是等項(xiàng)目快要完結(jié)才對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)規(guī)劃處每個(gè)階段的成本控制情況
5如果只是一個(gè)很小的工作包有些超支，不應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理儲(chǔ)備金
6管理儲(chǔ)備金需要得到申請(qǐng)才能夠動(dòng)用，不是項(xiàng)目經(jīng)理能夠決定的
7項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，批評(píng)是次要主要是找出成本超支的原因

信管網(wǎng)湖北省移動(dòng)考友：
455萬(wàn)元；

200＊40％=80萬(wàn)；200＊60％=120萬(wàn)；  80，60，60；
150萬(wàn)，150，150；
自上而下的估算，成本預(yù)算 200+150+35應(yīng)急存儲(chǔ)=385萬(wàn)；

成本估算是初步估算，找到能夠替換的成本，將各估算成本分配到工作包；
成本預(yù)算是將各工作包的成本匯總，并附上應(yīng)急儲(chǔ)存，形成成本基準(zhǔn)；

有成本預(yù)算并制定成本管理計(jì)劃，應(yīng)有成本基準(zhǔn)；小王只跟蹤工作的實(shí)際成本，未參照成本基準(zhǔn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目成本支出；對(duì)成本支出時(shí)未采用必要的糾正措施，未及時(shí)做變更；與項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通；