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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/2/11)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/2/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/2/11)
試題1: 某項目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團隊會議,讓兩人進行公開討論,直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。
A.解決問題
B.撤退
C.妥協(xié)
D.強迫
( )不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。
A.事先分派
B.資源日歷
C.招募
D.虛擬團隊
根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定,在軟件驗收時,驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于( )。
A、綜合檢查
B、功能檢查
C、性能檢查
D、配置檢查
項目承建方在準備投標時,要基于自身情況對準備投標的項目進行論證,其中論證的內(nèi)容可不包括( )
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析
某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表,適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為( )
A、員工編號和部門編號
B、部門編號和員工編號
C、部門編號和姓名
D、姓名和部門編號
某企業(yè)計劃于2013年下半年申請計算機信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì),目前擁有項目經(jīng)理2人,沒有高級項目經(jīng)理,為符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件(2012修訂版)》關(guān)于三級資質(zhì)的要求,該企業(yè)應(yīng)該()
A、增加高級項目經(jīng)理1名
B、增加項目經(jīng)理3名,高級項目經(jīng)理1名
C、增加高級項目經(jīng)理2名
D、增加項目經(jīng)理2名,高級項目經(jīng)理1名
信管網(wǎng)注:該題為歷年真題,目前資質(zhì)已取消,不再考
項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目()
A、進度超前,成本節(jié)約
B、進度超前,成本超支
C、進度延后,成本節(jié)約
D、進度延后,成本超支
某公司已有建企業(yè)云,近期遇到了網(wǎng)站服務(wù)器因帶寬限制而突然崩潰的情況。為了避免以上問題,該公司從某云服務(wù)供應(yīng)商處購買了云服務(wù),經(jīng)過重新部署可以解決其網(wǎng)站使用量突然猛增的情況。這種部署方式通常稱為( )模式。
A、私有云
B、公有云
C、混合云
D、社區(qū)云
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