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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/7）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/7）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開(kāi)展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫(xiě)了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開(kāi)到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺(jué)得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫(huà)出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺(jué)得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開(kāi)發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問(wèn)題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)汪林林：
【問(wèn)題1】 1、項(xiàng)目經(jīng)理小趙沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 【問(wèn)題2】 第六輪發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷 并不代表缺陷呈現(xiàn)下降趨勢(shì)了。 【問(wèn)題3】 開(kāi)發(fā)過(guò)程中 單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試沒(méi)有到位。 【問(wèn)題4】

信管網(wǎng)zyy0431ok：
問(wèn)題1 1.評(píng)審會(huì)不應(yīng)該只有項(xiàng)目組成員參加，應(yīng)該包括相關(guān)干系人，包括甲方的人員 2.需求出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)修改：沒(méi)有走變更流程，提交變更控制委員會(huì) 3.沒(méi)有編制有效的質(zhì)量管理計(jì)劃 4.出現(xiàn)了太多測(cè)試問(wèn)題，開(kāi)發(fā)階段不嚴(yán)謹(jǐn) 問(wèn)題2 沒(méi)有道理，根據(jù)趨勢(shì)圖，并沒(méi)有呈下降趨勢(shì) 問(wèn)題3 軟件開(kāi)發(fā)周期包括：需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、運(yùn)維、收尾階段 將測(cè)試階段時(shí)間太長(zhǎng)，沒(méi)有保證設(shè)計(jì)過(guò)程的正確性，完全交由測(cè)試問(wèn)題，不合理 問(wèn)題4 1.規(guī)劃質(zhì)量管理 2.質(zhì)量保證： 3.質(zhì)量控制

信管網(wǎng)ada_04160216：
1、缺少質(zhì)量管理計(jì)劃、沒(méi)有設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制人員、缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、需求分析不詳細(xì)、缺少質(zhì)量控制和質(zhì)量管理、沒(méi)有建立質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺 2、 3、需求分析不充分，需求分析沒(méi)有得到用戶的確認(rèn)，

信管網(wǎng)go1946：
問(wèn)題1、沒(méi)有指定質(zhì)量管理計(jì)劃、沒(méi)有對(duì)質(zhì)量保證工作，只有質(zhì)量控制（測(cè)試） 質(zhì)量控制也有問(wèn)題：需求評(píng)審沒(méi)有干客戶參與，評(píng)審會(huì)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的， 評(píng)審會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，起不到作用，測(cè)試工作、測(cè)試方法、測(cè)試用例、人員上、測(cè)試環(huán)境上存在問(wèn)題，項(xiàng)目在重大里程碑上應(yīng)由用戶進(jìn)行評(píng)審。 問(wèn)題2：不能判斷很快結(jié)束，沒(méi)有成下降趨勢(shì) 問(wèn)題3：產(chǎn)生的缺陷可能是需求缺陷、設(shè)計(jì)缺陷、編碼錯(cuò)誤、測(cè)試不充分 問(wèn)題4：指定質(zhì)量保證幾乎啊、安排質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，對(duì)軟件開(kāi)飯過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，注重測(cè)試工作，安排獨(dú)立測(cè)試人員、對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確認(rèn)軟件質(zhì)量

信管網(wǎng)victornie：
問(wèn)題1 1） 未制定單獨(dú)的質(zhì)量管理計(jì)劃，未安排質(zhì)量管理人員 2）未實(shí)施質(zhì)量保證工作 3）質(zhì)量控制方面存在問(wèn)題 （1）在重大里程碑處需由干系人對(duì)階段性成果進(jìn)行評(píng)審 ，確保結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)一致 （2）需求評(píng)審沒(méi)有客戶參與，可能導(dǎo)致最終對(duì)需求不能達(dá)成一致，設(shè)計(jì)文件未經(jīng)過(guò)正式評(píng)審，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件有許多錯(cuò)誤 （3）技術(shù)評(píng)審會(huì)是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是修改問(wèn)題，評(píng)審會(huì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果 （4）需求評(píng)審控制得不好。需求評(píng)審屬于技術(shù)評(píng)審，會(huì)議持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，起不到質(zhì)量控制的作用 4）測(cè)試工作中在測(cè)試用例、測(cè)試方法、測(cè)試人員及測(cè)試環(huán)境等方面存在問(wèn)題 問(wèn)題2 不能判斷測(cè)試可以結(jié)束，因?yàn)?輪測(cè)試的缺陷數(shù)并沒(méi)有呈整體下降并趨于穩(wěn)定的趨勢(shì) 問(wèn)題3 原因可能是 需求缺陷 設(shè)計(jì)缺陷 編碼錯(cuò)誤 測(cè)試不充分 問(wèn)題4 1） 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 2）安排獨(dú)立于項(xiàng)目組的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)qa 3）對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施質(zhì)量審計(jì) 4）注重對(duì)需求和設(shè)計(jì)等開(kāi)發(fā)過(guò)程文件的技術(shù)評(píng)審工作 5）注重測(cè)試工作，應(yīng)安排相對(duì)獨(dú)立的測(cè)試人員 6）對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確認(rèn)軟件質(zhì)量。