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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/4)
試題1: ( )means that every project has a definite beginning and a definite end.
A.Project phase
B.Unique
C .Temporary
D.Closure
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的( )過程確定的。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
活動(dòng)資源估算的輸出不包括( )。
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.請(qǐng)求的變更
C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.資源日歷
公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。現(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少( )。
A.需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)
某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員,并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛,已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì):“讓我們冷靜下來,回到工作上去,也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí),張工采取的沖突解決技術(shù)是( )
A 、妥協(xié)
B、 強(qiáng)制
C 、安撫
D 、撤退
從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分,可將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和()
A、記錄文檔
B、測(cè)試文檔
C、維護(hù)文檔
D、管理文檔
以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中,正確的是()
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期,還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性,一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總,而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
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