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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/5）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)zhonghaihua：
問題1：pv=64000元，ev=53600元，ac=85000元，cv=-31400元，sv=-10400元，進度落后，成本嚴重超支。

問題4：0.5/5=0.1,0.5/2=0.25,0.25/0.1=2.5倍

信管網(wǎng)363177127：
1
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊50％=64000元
ev=（2000＊10＊20％+9＊3000＊30％+...+7＊1800＊50％）=52600元

2.進度落后，成本超支。原因：
ac=16000+13000+...+10000=85000元
進度偏差sv=ev-pv=52600-64000=-12400元＜0，進度落后
成本偏差cv=ev-ac=52600-85000=-32400元＜0,成本超支

3.措施：申請增加資源趕工、優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)圖，縮短關(guān)鍵線路時間，申請變更，通過后開展壓縮進度活動、串行工作的活動轉(zhuǎn)為并行開工。

4.pv=5＊1800=9000
ac=10000
ev=7＊1800＊50％=6300
成本偏差=ev-ac=-3700
5/7÷2/7=2.5
2.5倍