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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/28）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/11/28）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經理不能由部門經理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網北京市電信考友：
1、項目管理計劃明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項目。
     不能只用統(tǒng)一的公司標準規(guī)范來制定項目管理計劃。因為不同的項目有著不同的需求、范圍、進度和質量等要求，那么需要針對不同的項目制訂執(zhí)行、監(jiān)控等工作指導；
2、項目管理計劃內容：
（1）項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等。
（2）項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。
（3）項目的總體技術解決方案。
（4）對用于完成這些過程的工具和技術的描述。
（5）選擇的項目的生命周期和相關的項目階段。
（6）項目最終目標和階段性目標。
（7）進度計劃。
（8）項目預算。
（9）變更流程和變更控制委員會。
（10）溝通管理計劃。
（11）對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。
3、項目管理計劃的輸出有：
   （1）項目管理計劃；
   （2）配置管理系統(tǒng)；
   （3）變更管理系統(tǒng)；
4、1、錯；2、錯；3、錯；4、對；5、錯；6、錯；7、錯；

信管網汪林林：
【問題1】 項目管理計劃制定的作用： 不能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程。 能用用統(tǒng)一的標準。 項目管理辦公室能夠培訓項目經理。 【問題2】 項目管理計劃的內容如下： 【問題3】 項目管理計劃的輸出如下： 【問題4】 v,x,x,v,x,x,v

信管網生生生：
1、是項目管理各個過程的依據，為項目管理提供指南，主要是編制、規(guī)劃用于項目管理的各項計劃的集合。 可以，因為項目管理計劃的制定是指采用什么樣的過程來管理項目，強調的是管理的過程，不是具體方法。 2、整體介紹、組織結構、項目完成的任務、質量、進度、預算，項目所需的管理程序和技術程序。 3、項目管理計劃，項目進度計劃、 4、錯、對、錯、對、錯、對、錯

信管網droag：
為如何管理項目提供依據，協(xié)調、溝通等 可以 3個基準 范圍、進度、成本 13個管理子計劃 范圍管理、需求管理、進度管理、成本管理、質量管理、過程改進、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風險管理、采購管理、變更管理和配置管理等 生命周期選擇 流程裁剪決定 未處理的問題的跟蹤記錄 錯 錯 錯 對 錯 錯 對

信管網軟考真情對對碰：
【問題1】答案 項目管理計劃制定的作用是: 從宏觀上管理項目提供了方向,為項目制定具體的各項計劃奠定了基礎, 項目管理計劃明確了如何執(zhí)行項目、監(jiān)督和控制項目過程,以及如何收尾項目。 不能用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程。 因為項目具有獨特性,不過統(tǒng)一的標準提供了參考依據和模板,需要根據實際情況才制定科學的計劃 1、不同專業(yè)的項目,管理過程是不同的 2、不同項目管理過程,會有不同的管理具體過程安排順序 3、不同項目管理過程,有不同的前提條件和要求 【問題2】答案 范圍說明、進度計劃、成本計劃、質量計劃、溝通計劃、風險計劃、采購計劃、變更控制、配置管理計劃、過程改進計劃等 項目管理計劃的輸出； 項目管理計劃、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng) 【問題4】 錯、錯、錯、對、錯、錯、對