2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題?？迹?）

2019年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試將于11月9日舉行，2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題主要涉及整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、干系人、風(fēng)險、采購及計算題等內(nèi)容，信管網(wǎng)特考前給出2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題?？季毩?xí)題供各位考友練習(xí)。

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2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題模考（7）試題一

為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項目經(jīng)理。

A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。

隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。

【問題1】（4分）

請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。

【問題2】（5分）

A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？

【問題3】（6分）

請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷

【問題4】（10分）

針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

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信管網(wǎng)溫在杭：

節(jié)省成本；技術(shù)、專業(yè)；趕進度；

合適；技術(shù)

缺少監(jiān)控管理；

定期例會；

信管網(wǎng)汪林林：

【問題1】 a公司沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完成。 【問題2】 不合適。因為無線模塊是該項目的核心模塊。 【問題3】 存在缺陷。臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。項目的整個外包進度全程跟蹤。 【問題4】

信管網(wǎng)bieqi：

問題一：目的是降低成本，提高效率

問題二：合適。因為可以專注做自己擅長的電力業(yè)務(wù)，降低成本

問題三：外包公司評估不足，風(fēng)險把控不好，進度管理和溝通管理存在問題

問題四：向甲方說明問題，加強外包項目監(jiān)控

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題?？迹?）試題二

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（4分）

按照項目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

采購管理過程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

［問題3］ （6分）

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。

信管網(wǎng)參考答案：

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信管網(wǎng)tsj1：

問題1： 規(guī)劃采購管理、招標(biāo)、合同管理、合同收尾 問題2：①考慮項目預(yù)算，選擇報價最低的公司； ②同意了預(yù)付全部貨款才按時交貨 ③沒有b公司未按時交付全部貨物的懲罰措施； ④b公司交付貨物后沒有檢查，進入現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)殘次品 問題3：要根據(jù)項目預(yù)算考慮供應(yīng)商的報價，但是也不能只選擇報價最低的，還要考慮供應(yīng)商的品牌，口碑，之前的合作情況，還需要考慮在簽合同的時候是否公平。

信管網(wǎng)sherman：

問題1： 采購管理過程包括制定采購管理計劃，實施采購，采購控制，采購結(jié)束四個過程 問題2 小張在采購過程中存在如下問題： 1，付款不合適，一般預(yù)付30％的貨款 2，實施過程中，以最低的報價公司中標(biāo)，沒有制定采購標(biāo)準(zhǔn)。 3，對按時交貨的時間沒有把控好。 4，采購產(chǎn)品質(zhì)量沒有控好。 5，沒有對b公司的制約因素。要考慮起訴 問題3 供應(yīng)商選擇需要考慮的因素有： 1，產(chǎn)品質(zhì)量 2，供貨及時 3，公司實力和處理問題的能力 4，制定索賠機制 5，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)sm294149185：

1. 2.（1）項目經(jīng)理能力不夠，缺少相應(yīng)的管理知識，計劃做的不夠細致，造成問題和沖突的發(fā)生，產(chǎn)生一系列問題。 （2）項目經(jīng)理一次性付款模式選擇錯誤。 （3）項目經(jīng)理管理不到位，沒有及時處理相關(guān)問題，造成項目偏差，產(chǎn)生問題的時候沒有進行分析，進行相關(guān)措施的糾正。 （4）相關(guān)人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行相關(guān)活動。 （5）相關(guān)過程溝通不夠好，沒有取得溝通的有效性和有效果。 （6）沒有加強質(zhì)量管理等相關(guān)工作，造成問題產(chǎn)生。

信管網(wǎng)cnitpm5738590756：

編制采購計劃，實施采購，控制采購 ，結(jié)束采購 問題2 1：沒有編制采購計劃， 2：小張僅憑價格選擇供應(yīng)商 3：合同簽訂有問題，沒有規(guī)定違約責(zé)任 4：付款方式有問題，不能保障交貨 應(yīng)該考慮供應(yīng)商的綜合實力，位置 售后服務(wù) 價格