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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/22）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實(shí)施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)137091623：
問題一：項目需求不清晰，盲目同意客戶變更要求。 ＜br＞問題二：1、提交變更申請需求，2、對變更需求進(jìn)行分析，3、ccb審批，4、實(shí)施審批后的變更需求，5、結(jié)束變更 ＜br＞問題三：1、必須由ccb審批， ＜br＞問題四：否

信管網(wǎng)zjtry2：
1.存在問題：錯誤的選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)；需求分析后沒有完成評審工作；需求變更沒進(jìn)行變更申請，沒有經(jīng)過變更配置委員會確認(rèn)。 ＜br＞2.需求變更流程：首先項目組根據(jù)客戶要求編制變更說明及詳細(xì)的變更分析說明，然后提交到變更控制委員會評審確認(rèn)，確認(rèn)后發(fā)布變更通知，并記錄變更。 ＜br＞3.（1）變更控制委員會 （2）開發(fā) （3）變更通知 （4）需求分析說明書 （5）

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