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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/15）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/15）

試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)cnitpm3476713558：
1.簽訂合同時未經(jīng)其他部門評估項目，可能導致研發(fā)部對項目需求理解有偏差.。 ＜br＞2.、小丁無項目實施經(jīng)驗，公司不應該派小丁做項目經(jīng)，如果派小丁做，也需要先給小丁做項目經(jīng)理培訓，考核合格后才能委派為項目經(jīng)理。 ＜br＞3、小丁接到項目后并沒有與用戶做相關的需求確認工作，可能導致項目后期有較多的變更。 ＜br＞4、項目組成員缺乏經(jīng)驗，應配備一名有經(jīng)驗的技術骨干。 ＜br＞5、項目進度是否落后，需要做掙值分析，然后采取相應的措施，而不是預估。

信管網(wǎng)cnitpm2482249493：
問題1：問題發(fā)生的可能原因有：1項目經(jīng)理小丁沒有及時跟進項目進度；2、2月27日才開始系統(tǒng)設計，已經(jīng)推遲了11天；3、項目組成員有沒系統(tǒng)設計師；4、項目組成員經(jīng)驗不足 ＜br＞ ＜br＞問題2：小丁可以重新制定項目進度計劃，或者增加項目組人員，趕工 ＜br＞ ＜br＞問題3：