系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/7）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/7）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫出計(jì)算過程）。
[問題2]（4分）
請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)吳小菊：
1.答：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8萬元；ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8萬元；根據(jù)題意得知實(shí)際費(fèi)用總和為，即ac為25萬元；
2.答：cpi=ev/ac=28.8/25=1.142；spi=ev/pv=28.8/31.8=0.90；
3.答：cpi＞1，spi＜1，該項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下幾個(gè)方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行：1）.重新制定工作計(jì)劃，優(yōu)化工作流程；2）.調(diào)用具有相關(guān)專業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的專業(yè)人員；3）.趕工；

信管網(wǎng)zhangwei1985：
1:pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3 ＜br＞   ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ＜br＞   ec=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞2.cpi=ev÷ac=27.3÷24.3=1.123 ＜br＞    spi=ev÷pv=27.3÷35.3=0.773 ＜br＞3.該項(xiàng)目總成本需要36萬 ＜br＞   進(jìn)度情況推遲了 ＜br＞   如果要改變目前情況  需要增加專業(yè)人員   加班趕工   并行施工   監(jiān)控管理 ＜br＞        

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1.pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3萬 ＜br＞ac=25萬 ＜br＞ev=1+2+3+4+6+7=24.3萬 ＜br＞2.cpi=ev/ac=24.3萬/25萬=0.97 ＜br＞spi=ev/pv=0.89 ＜br＞3.答：該項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后。 ＜br＞