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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/17）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友：
cⅴ=eⅴ-ac=-42600      sv=ev -pv =-4000                  spi =ev÷pⅴ=0.77         cpi=ev÷ac=0.76                成本超支，進度落后。                                ＜br＞1.使成本基準的變更因素，是項目施工影響。 ＜br＞2.變更需求確保批準。 ＜br＞3.當變更發(fā)生時，管理好實際的變更。 ＜br＞4.就審定的變更時，通知項目千糸人。 ＜br＞5.保證潛在的超支成本不超過授權項目的資金和總體金額。 ＜br＞6.監(jiān)督成本的執(zhí)行，找出成本基準的偏差。 ＜br＞7.采取措施，將預期的超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
cv=ev-ac 137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv 137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac =0.76 ＜br＞spi=ev/pv=0.77 ＜br＞成本超支 進度落后

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
cv=ev-ac 137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv 137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac =0.76 ＜br＞spi=ev/pv=0.77 ＜br＞成本超支 進度落后

信管網(wǎng)嚴曉玲：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=165100；ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 ＜br＞cv=137000-165100=-71900：sv=137000-177000=-40000 ＜br＞

信管網(wǎng)caoting781：
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ＜br＞ev=2000＊1+5000＊1+10000＊1+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 ＜br＞ ＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600  ＜br＞小于0超額 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞小于0超額 ＜br＞ ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞小亍1進度緩慢 ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞成本控制的主要內(nèi)容 ＜br＞1.對造成成本基準變更的因素施加影響 ＜br＞2.確保變更請求獲得同意 ＜br＞3.當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更 ＜br＞4監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準的偏差 ＜br＞5準確記錄所有與成本基準的偏差 ＜br＞6防止錯誤的，不恰當?shù)模蛭传@批準的變更納入成本或資源使用報告中 ＜br＞7就審定的變更，通知項目干系人 ＜br＞8釆取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) ＜br＞