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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/15）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/9/15）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm2328972966：
問題1:1、沒有正確制定項目管理計劃，項目范圍管理計劃。 ＜br＞      2、沒有對已制定的項目管理計劃子計劃進行確認、審核及整合，沒有對子計劃作風險評估。 ＜br＞      3、沒有做詳細的需求分析。 ＜br＞      4、沒有做好項目的整體監(jiān)控管理，只讓小組長各自監(jiān)控團隊。 ＜br＞      5、變更管理做得不好，項目組原則上不允許修改。 ＜br＞      6、項目質量監(jiān)控做的不好，需要大量工時進行返工。 ＜br＞      7、項目進度監(jiān)控不利，造成工期滯后。   ＜br＞問題2:1、包括制定項目章程 2、制定項目管理計劃 3、指導和管理項目  4、實施項目整體變更  5、監(jiān)控項目  6、項目收尾 ＜br＞問題3:1、增加資源趕工2、并行工作3、引進新技術4、增加有經(jīng)驗的員工、高技能的員工。