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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/8/22）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/8/22

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/22）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)cnitpm773211294：
一. 455萬(wàn)元 ＜br＞二.根據(jù)權(quán)重比例1.1為40％，1.2為60％，子開發(fā)項(xiàng)目1開發(fā)成本200萬(wàn)+維護(hù)成本150=250萬(wàn)，1.1.1工作包為250x40％=100萬(wàn)。交付物內(nèi)工作包可為平均分配，250萬(wàn)x60％=150萬(wàn)，150萬(wàn)x50％=75萬(wàn)，1.21和1.22分別為75萬(wàn)。子項(xiàng)目2開發(fā)成本150萬(wàn)+50維護(hù)成本=200萬(wàn)，已知子項(xiàng)目2就一個(gè)工作包，所以2.1.1為200萬(wàn)。 ＜br＞三.成本估算是對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目做出的近似成本預(yù)算的估算。成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上做出總體成本的預(yù)算，再將總預(yù)算精確的分配到每一個(gè)子項(xiàng)目上，成本估算讓成本預(yù)算的費(fèi)用更接近實(shí)際費(fèi)用，成本預(yù)算計(jì)算更接近實(shí)際開銷費(fèi)用。 ＜br＞四.1.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該把項(xiàng)目交由新手單獨(dú)跟進(jìn)，小王明顯工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富。2.小王只記錄了實(shí)際成本，卻乎略了實(shí)際際效等綜合因素。3.當(dāng)子項(xiàng)目快完成時(shí)，小王乎略了子項(xiàng)目1的成本預(yù)算。沒(méi)有第一時(shí)記錄和上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4.沒(méi)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究分析就啟動(dòng)管理備用金，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和帶來(lái)不利因素。