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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/6/21)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/6/21
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/6/21)
試題1: 關于項目范圍的陳述,正確的是( )。
A.在項目早期,項目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標時,若招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的,則聯(lián)合體( )。
A.各方的加總條件應符合規(guī)定的資格條件
B.有一方應具備規(guī)定的相應資格條件即可
C.各方均應具備規(guī)定的資格條件
D.主要一方應具備相應的資格條件
以下對信息系統(tǒng)集成的描述正確的是( )。
A. 信息系統(tǒng)集成的根本出發(fā)點是實現(xiàn)各個分立子系統(tǒng)的整合
B. 信息系統(tǒng)集成的最終交付物是若干分立的產(chǎn)品
C. 信息系統(tǒng)集成的核心是軟件
D. 先進技術是信息系統(tǒng)集成項目成功實施的保障
在評標過程中,( )是不符合招標投標法要求的。
A. 評標委員會委員由5 人組成,其中招標人代表2 人,經(jīng)濟、技術專家3 人
B. 評標委員會認為A 投標單位的投標文件中針對某項技術的闡述不夠清晰,要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標文件中某分項工程的報價存在個別漏項,評標委員會認為個別漏項屬于細微偏差,投標標書有效
D. 某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件,但是個別頁面沒有編制頁碼,評標委員會認為投標標書有效。
在項目組合管理中,在組織范圍內(nèi)為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是:( )。
A、首先為單個項目做資源平衡,再在項目間進行資源平衡
B、針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡
C、只在單一項目內(nèi)進行資源平衡
D、主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡
《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件(2012修訂版)》的實施細則規(guī)定,企業(yè)擁有的1個信息技術發(fā)明專利可等同于()個軟件產(chǎn)品等級。
A、2
B、3
C、4
D、5
在軟件生存周期的各項工作中,()是直接面向用戶的
A、設計
B、單元測試
C、需求分析
D、編碼
以下關于工作分解結構(WBS)的說法中,()是正確的
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的 WBS應在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結構的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
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