系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責(zé)人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應(yīng)包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)jiangfei200809：
問題1： 合計得分：83 歸一化評估結(jié)果：83/5＊（8+3+3+8）=83/110= 問題2： 放棄投標 競爭勝出可能性太低，需要花費太對的競標成本，不劃算 問題3： 1.項目環(huán)境評價 2.項目技術(shù)評價 3.國民經(jīng)濟環(huán)境評價 4.項目財務(wù)評價 5.社會影響評價

信管網(wǎng)糊涂一天：
問題一： 合計得分=40+12+15+16=83 歸一化得分=83/（（8+3+3+8）＊5）=0.754 問題2： 投標，歸一化結(jié)果大于70分