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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/4/29）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現通話效果很好，因為是構建在集團現有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當的話費。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當地政府的主管部門要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網中國移動考友：
1未進行充分的調查分析。 ＜br＞2未進行足夠的風險評估。 ＜br＞3設計考慮不夠全面 ＜br＞4未進行充分的測試 ＜br＞遇到的風險 ＜br＞1

信管網上海市移動(全省通用)考友：
法律法規(guī)，實際環(huán)境產品測試，產品的需求分 ＜br＞析 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞政策法律法規(guī)，干系人溝通，質量，成立項目組，詳細可行性研，技術路線未做詳細的驗證 ＜br＞ ＜br＞項目的目的，目標，資金，技術路線，投入產出，社會效應，經濟效益， ＜br＞ ＜br＞

信管網aocuihua：
問題1：原因是：1、章某在設計這款產品時，沒有對項目的整體管理和范圍管理做好。原因2、沒有做好項目章程，沒有創(chuàng)建好項目范圍說明書，沒有編制好項目管理計劃，沒有定義好此項目的范圍，沒有管控好項目的變更管理。
       可能遇到的風險有：1、沒有符合國家的法律法規(guī)，導致會和國家法律相沖突，以致項目失敗。2、章某有放號，收取別的單位的話費，導致使用者多，線路繁忙，影響了集團公司的通話質量，a公司會有被集團公司告他們違規(guī)的風險。

問題2：可行性分析的內容，就是要形成可行性研究報告，1，項目投資的必要性，技術的可行性，財務的可行性，組織的可行性，經濟的可行性，社會的可行性和風險因素的可控性。

問題3：采取的措施有：1、重新制定此項的的可行性分析報告。2，制定此項目的工作說明書。3、確定此項目的范圍。4，及時處理好此項目的變更，并控制好變更。

信管網wbljxw：
1.山寨手機廠，購買廉價設備
2.政府單位罰款
3.上級領導的責罰

1.技術的來源
2.前期的預算
3.考慮到推廣后可能出現的問題

1.向上級領導反映事實情況，尋找靠譜的集成商公司來提供技術支持，更換硬件設備

信管網june_fu：
1.前期準備工作沒有準備充足，項目可行性分析不充分，需求分析不充分，設計方案沒有經過評審，干系人分析不夠，選擇的廠家是山寨機廠家，對承建單位沒有深入了解，以及該技術等是否符合本地法律法規(guī)要求，選擇某種技術不能由章某一個人說了算，要經過各方評審。技術不滿足需求， ＜br＞2.技術可行性，經濟可行性，管理可行性 ＜br＞3.與當地政府部門積極溝通，根據其要求進行整改，要求廠商整改或返工，做深入需求分析及并按照技術規(guī)范進行。