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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/28）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/28）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨(dú)自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)113caozhen：
1.缺少項目整體管理計劃 ＜br＞2.瀑布型模型不適合項目的變更管理 ＜br＞3.對項目的范圍定義與基準(zhǔn)有不準(zhǔn)或者遺漏 ＜br＞4.缺少項目整體變更系統(tǒng) ＜br＞5.缺少監(jiān)控機(jī)制與與質(zhì)量保證 ＜br＞6.小趙項目管理經(jīng)驗不足； ＜br＞7.沒有風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制與風(fēng)險評估 ＜br＞ ＜br＞1.瀑布優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔，有迭代式的下一步過程，開發(fā)速度快。缺點；不能滿足多元化與后期變更的需求。 ＜br＞ ＜br＞1.清理現(xiàn)有階段的項目成果 ＜br＞2.建立干系人的溝通計劃，收集項目干系人的需求 ＜br＞3.建立整體變更控制系統(tǒng) ＜br＞4.制定風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制與質(zhì)量保證 ＜br＞5.重新制定項目施工管理計劃

信管網(wǎng)ziyi：
1.小趙缺乏項目管理的經(jīng)驗 ＜br＞2.對用戶需求沒有進(jìn)詳細(xì)的分析并與客戶進(jìn)行確認(rèn)需求 ＜br＞3.對整體項目管理不全面 ＜br＞ ＜br＞優(yōu)點：順序話，條理性強(qiáng) ＜br＞確點：不夠靈活，當(dāng)需求變更時候，不容易修改 ＜br＞ ＜br＞3.需求說明文檔 概要設(shè)計文檔 詳細(xì)設(shè)計文檔 項目管理計劃 編碼 測試用例 可行性說明書 

信管網(wǎng)qing0527：
【問題2】 ＜br＞（1）答：瀑布型模型的優(yōu)點為有利于大型軟件開發(fā)過程中人員的組織、管理，有利于軟件開發(fā)方法和工具的研究，從而提高了大型軟件項目開發(fā)的質(zhì)量和效率。 ＜br＞（2）答：瀑布型模型的缺點為開發(fā)過程一般不能逆轉(zhuǎn)，否則代價太大；實際的項目開發(fā)很難嚴(yán)格按該模型進(jìn)行；客戶往往很難清楚地給出所有的需求，而該模型卻要求如此；軟件的實際情況必須到項目開發(fā)的后期客戶才能看到，這要求客戶有足夠的耐心。 ＜br＞開發(fā)過程一般不能逆轉(zhuǎn)，否則代價太大；實際項目開發(fā)很難嚴(yán)格按該模型進(jìn)行；客戶往往很難清楚地給出所有的需求，而該模型卻要求如此了軟件的實際情況必修到項目開發(fā)的枸杞客戶才能看到，這要求客戶有足夠的耐心。 ＜br＞【問題3】 ＜br＞項目立項文檔、項目需求調(diào)研文檔、項目開發(fā)方案、項目實施方案、項目運(yùn)維方案。