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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/24

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/3/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數據庫系統開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經完成了數據庫系統軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現該市銀行各網點所用的系統并不完全相同，而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網山西省考友：
我也不太清楚1分 ＜br＞） ＜br＞ ＜br＞銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓 ＜br＞b ＜br＞公司重新開始該項目的活動是否合適 ＜br＞? ＜br＞應該怎么處理 ＜br＞? ＜br＞ ＜br＞【我的答案】 ＜br＞我也不太清楚1 ＜br＞ ＜br＞【點擊查看案例答案解析】 ＜br＞案例分析不知道怎么答題？趕緊看信管網系統集成項目管理工程師案例分析專題課程＞＞ ＜br＞【該案例分析包含詳細試題分析，但需付費才可查看，請報名培訓或購買試題解析服務＞＞】 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞參考答案 ＜br＞【問題1】（10分） ＜br＞（1）質量驗收標準。 ＜br＞（2）驗收時間。 ＜br＞（3）技術支持服務。 ＜br＞（4）損害賠償。 ＜br＞（5）保密約定。 ＜br＞（6）合同附件。 ＜br＞（7）法律公證。 ＜br＞（每項2分，最多得10分） ＜br＞【問題2】（5分） ＜br＞可以。（2分） ＜br＞法律依據：《合同法》第八十八條規(guī)定“當事人一方經對方同意，可以將自己在合同中的權利和義務一并轉讓給第三人”。（3分） ＜br＞【問題3】（2分） ＜br＞恰當。 ＜br＞【問題4】（3分） ＜br＞不合適。（1分） ＜br＞正確的處理方法：首先應該通知公司a，尋求更合理的解決方案。如果確實沒有更好的解決方案，可以雙方中請仲裁，由仲裁解決（如回答尋求司法途徑解決，也給分） ＜br＞而不是將事情惡化，畢竟合同轉讓是由銀行自身提出的。