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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/14）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/14

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/14）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問(wèn)題1】（4 分）
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問(wèn)題2】（9 分）
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問(wèn)題3】（12 分）
請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。

信管網(wǎng)ysm123：
1.項(xiàng)目經(jīng)理兼任編程，導(dǎo)致管理上時(shí)間和力度不夠 ＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理事物太多，編碼部分完不成，項(xiàng)目進(jìn)度落后 ＜br＞

信管網(wǎng)ll12345678：
1.人手缺乏，小張雖編程能力強(qiáng)但缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ＜br＞2.了解項(xiàng)目管理知識(shí)；參加培訓(xùn)等 ＜br＞3.技術(shù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試人員

信管網(wǎng)duxue0323：
問(wèn)題一 ＜br＞小張只是編程高手，對(duì)具體項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作、要求并不了解。開發(fā)工作繁重的情況下，小張有可能無(wú)法兼顧子項(xiàng)目的管理。對(duì)項(xiàng)目整體和子項(xiàng)目無(wú)概念，不了解項(xiàng)目要求，對(duì)本小組人員情況不了解。 ＜br＞問(wèn)題二 ＜br＞在認(rèn)命小張前，告知其項(xiàng)目整體要求，其負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目中的位置，子項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)要求等。項(xiàng)目組人員之間開會(huì)，告知認(rèn)命情況，各具體成員工作情況。 ＜br＞問(wèn)題三 ＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理 配置管理員 質(zhì)量工程師 過(guò)程改進(jìn)小組 開發(fā)人員 測(cè)試人員

信管網(wǎng)18250786173：
問(wèn)題1. （1）小張從事技術(shù)工作，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少培訓(xùn)。 ＜br＞ （2）公司分配的人力或者資源可能不足（3）小張兼任不合適（4）可能沒有指定人力資源管理計(jì)劃（5）可能沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2.（1）小張?jiān)谧鲰?xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)該要專職做項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作。（2）由技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理人員，應(yīng)該事先培訓(xùn)。 ＜br＞ ＜br＞（3）在人手緊張的情況下，做好人力資源管理計(jì)劃，及項(xiàng)目管理計(jì)劃。（4）做好風(fēng)險(xiǎn)管理（5）做好溝通管理（6）做好監(jiān)控 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色：項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員、實(shí)施人員、職能經(jīng)理、技術(shù)支持人員。 ＜br＞組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):人員招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、 ＜br＞建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):制定基本規(guī)則、管理方法、培訓(xùn)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)、集中辦公 ＜br＞   

信管網(wǎng)球球666：
1、小張擅長(zhǎng)編程，但作為負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，可能欠缺項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、小張作為項(xiàng)目經(jīng)理，不應(yīng)同時(shí)兼任開發(fā)編程工作；3、可能在項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等方面未與項(xiàng)目干系人達(dá)成一致共識(shí)或者定義不清晰；3、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)監(jiān)控跟蹤