2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目范圍管理（2）

10、 工作包：一個人2周或80個小時能完成的工作量，最小不低于8個小時。

控制賬戶：是一種管理控制點，既可以是工作包，也可以是比工作包更高層次上的要素，用以測量績效。

規(guī)劃包：控制賬戶之下，工作包之上，工作內容已知但尚缺詳細的WBS組成部分，用來暫時做計劃的。

11、 WBS分解流程：

（1） 分解什么

（2） 怎么分解

（3） 分解

（4） 編碼

（5） 檢查

12、 分解WBS第一層：

（1） 按生命周期分解

（2） 按可交付物分解

（3） 按子項目分解

13、 WBS表示形式：

（1） 樹型結構：層次清晰，直觀性和結構性強，但不容易修改，適合小項目

（2） 表格形式：直觀性較差，但能反映項目的所有要素，適合于大型項目。

14、 WBS分解事項：

（1） WBS必須是面向可交付成果的

（2） WBS必須符合項目的范圍

（3） WBS底層應該支持計劃和控制

（4） WBS中的元素必須要有人負責，且只由一人負責

（5） WBS作為指導而不是原則，應控制在4~6層

（6） WBS應該包括項目管理工作

（7） WBS的編制需要所有項目干系人參與

（8） WBS并非是一成不變的

15、 確認范圍：是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。（甲方參與）

16、 范圍確認（范圍核實）：由客戶或發(fā)起人在階段末驗收（接收問題）

質量控制：強調可交付成果的正確性（對不對）

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目范圍管理（2）習題

WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關于工作包的敘述中，正確的是（）

A、可依據工作包來確定進度安排、成本估算等工作

B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定

C、如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認為是一個工作包

D、工作包的規(guī)模應該較小，可以在40小時之內完成

信管網參考答案：A

查看解析：www.jazzmuze.com/st/2832717656.html

進行范圍確認是項目中一項非常重要的工作，制定和執(zhí)行確認程序時，第一項工作一般是。

A、確定需要進行確認范圍的時間

B、識別確認范圍需要哪些投入

C、確定確認范圍正式接受的標準和要素

D、確定確認范圍會議的組織步驟

信管網參考答案：A

查看解析：www.jazzmuze.com/st/3265413004.html

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