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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/8）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項目范圍和進度經(jīng)常要進行臨時調(diào)整。
經(jīng)過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結(jié)項。
[問題1]（6分）
請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。
[問題2]（5分）
針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。
[問題3]（4分）
為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)mofeo：
1. 項目執(zhí)行不規(guī)范，需求多變。 ＜br＞2. 針對合同規(guī)定內(nèi)容開展項目驗收，確保項目成果材料完整。 ＜br＞3. 和甲方明確項目需求，制訂里程碑計劃，明確驗收條件。

信管網(wǎng)mofeo：
1. 項目執(zhí)行不規(guī)范，需求多變。 ＜br＞2. 針對合同規(guī)定內(nèi)容開展項目驗收，確保項目成果材料完整。 ＜br＞3. 和甲方明確項目需求，制訂里程碑計劃，明確驗收條件。

信管網(wǎng)18250786173：
一、1.甲方?jīng)]有對h公司進行資質(zhì)調(diào)查；2.簽訂合同沒有明確合同范圍；3.甲方?jīng)]有對需求進行統(tǒng)一管理；4.h公司沒有建立統(tǒng)一的整體變更控制流程；5.沒有明確統(tǒng)一的驗收標準；6.溝通管理沒有做好；7.風(fēng)險管理沒有做好。 ＜br＞二、1、h公司應(yīng)明確驗收標準，并與甲方達成一致，并簽字確認；2.明確合同范圍；3.甲方對需求進行統(tǒng)一管理；4.嚴格走變更控制流程；5.做好溝通管理；6.做好風(fēng)險管理； ＜br＞三、1、h公司應(yīng)明確驗收標準，并與甲方達成一致，并簽字確認；2.明確合同范圍；3.甲方對需求進行統(tǒng)一管理；4.嚴格走變更控制流程；5.做好溝通管理；6.做好風(fēng)險管理；

信管網(wǎng)flyingplus：
1，合同簽訂條款過于簡單；項目執(zhí)行過于隨意，沒有執(zhí)行質(zhì)量管理計劃；項目范圍和需求變動頻繁，但是未進行變更管理。未對產(chǎn)品進行充分測試。 ＜br＞2，重新審核產(chǎn)品需求，并對產(chǎn)品進行需求驗證。對產(chǎn)品進行全面的測試，根據(jù)測試結(jié)果進行修改、變更。 ＜br＞3，合同管理，質(zhì)量管理，進度管理，產(chǎn)品測試，變更管理。