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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/21）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/21）

試題一（24分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認為這個項目的技術(shù)難度比較低，把兩個月前剛從大學(xué)招聘來的9個計算機科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書等文檔。但在項目即將交付時，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預(yù)計到的缺陷與BUG。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預(yù)計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況，會治療下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的A應(yīng)該是（2） 。
請講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題2】（7分）
質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟。
【問題3】（7分）
分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進措施。

信管網(wǎng)flyingplus：
魚骨圖 技術(shù) ＜br＞ ＜br＞做好質(zhì)量管理計劃 全周期執(zhí)行質(zhì)量管理計劃 定期檢查過程交付物質(zhì)量，對有問題的進行原因分析并進行改正，最后調(diào)整基線。 ＜br＞ ＜br＞1，設(shè)計人員經(jīng)驗不足 ＜br＞2，沒有制定質(zhì)量管理計劃 ＜br＞3，沒有進行有效的單元測試 ＜br＞ ＜br＞引進經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，制定完善的質(zhì)量管理計劃，進行單元測試 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
問題1:樹狀圖 測試 ＜br＞問題2:制定質(zhì)量控制計劃     zh

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
問題1:樹狀圖 測試 ＜br＞問題2:制定質(zhì)量控制計劃     編程設(shè)計中檢測     提出整改質(zhì)量檢測中不足的方法和技巧        分析檢測設(shè)計的結(jié)果 ＜br＞問題3:（1）公司任命的項目經(jīng)理在勝任項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗不足；（2）公司在成立項目的時候人員分配大部分經(jīng)驗不足；（3）由于公司認為項目難度不大，在設(shè)計程序的時候沒有對檢查過程審核；（4）由于項目人員經(jīng)驗不足，對于工作目標不明確，沒有質(zhì)量改進的目標 ＜br＞問題4:公司在成立項目的時候?qū)τ谌藛T分配應(yīng)選部分有經(jīng)驗的，制定質(zhì)量控制計劃，項目經(jīng)理制定項目計劃提交公司，得到認可后并培訓(xùn)員工