系統集成項目管理工程師知識點：風險管理案例一

1。案例場景

項目經理小明因公定期從北京到巴黎出差，財務部總是告訴他乘坐廉價航空公司的航班以節(jié)省費用，廉航從北京至巴黎的航班費用是750美元。但小明更喜歡乘坐中國航空公司的航班，因為該公司服務熱情周到、座位寬大、食品可口且種類豐富，中國航空公司從北京到巴黎的航班費用是1000美元。

如果小明按時到達巴黎，就沒有額外的費用發(fā)生。若小明晚到，公司將損失小明一天的時間，而小明一天的人工成本（包括出差補貼）是1050美元。

在學習項目風險管理之前，小明一直無法說服公司財務部門讓他去坐貴的航班。直到有一天項目管理專家耿老師告訴他：考慮風險因素之后，很多問題的決策將完全不同。

小明通過在互聯網上數據搜索，發(fā)現：廉價航空公司的北京至巴黎航線的正點率是60%，而中國航空公司的正點率是90%。

【問題】請使用預期貨幣值(EMV)和決策樹工具幫助小明計算：坐哪個航班更符合公司的利益，平均每次出行能為公司節(jié)約多少錢？

2。案例解析

如下圖所示，乘坐中國航空公司的航班更符合公司的利益，平均每次出行可為公司節(jié)約65美元。