系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)：掙值管理案例一

1。案例場景

Perfect大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的布線進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作完成情況進(jìn)行了績效評估，如下表所示。

【問題1】請計(jì)算2011年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。

【問題2】根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。

【問題3】分析當(dāng)前的績效。

【問題4】

(1)如果在2011年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差，請計(jì)算ETC和EAC，并預(yù)測此種情況下的完工日期。

(2)如果在2011年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請計(jì)算ETC和EAC，并預(yù)測此種情況下的完工日期。

2。案例解析

【問題1】

PV= 20000元；EV=10000元；AC=8000元；

CPI=EV/AC=10000/8000=1.25:

SPI=EV/pV=10000/20000-0.50

【問題2】

提示：PV是直線，則EV和AC通常也畫成直線，代表工作量和費(fèi)用均勻分布。

【問題3】

目前的績效：成本節(jié)省；進(jìn)度滯后。

【問題4】

(1) ETC= BAC-EV =40000-10000 =30000元，EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元，預(yù)測的完工日期：2011年3月21日。

( 2)ETC= (BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=24000元，EAC=AC+ETC=8000+24000 =32000元，預(yù)測的完工日期：2011年3月24日。