系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/22）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/22）

信管網(wǎng)球球666：
問題1：23天，2天，aefgj，3天，0天，3月6日早上8點； ＜br＞問題2：（1）不會?？偣て?3天，c只延遲了3天，abcdg由20天變?yōu)?3天，不會耽誤工期。 ＜br＞（2）增加資源，如聘請經(jīng)驗豐富的人員。趕工； ＜br＞（3）cpi=85.72％；spi=93.75％；不會

信管網(wǎng)me_sunny：
預(yù)計總工期是：23，預(yù)留時間儲備是2天 關(guān)鍵路徑為：aefgj,c的總時間差是3天，自由時差是0；

信管網(wǎng)luo123ju：
23天 2天 aefgj 3 0 6 會延遲，因為cg不同同時施工，c3月13日仍在施工，導(dǎo)致g要晚一天才能進行施工 申請更優(yōu)秀的資源和人力，提高施工g的效率 開發(fā)g的活動時進行趕工 ac=7 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2000=60000 pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2000=640000 spi=ev/pv=6/6.24=0.937 cpi=ev/ac=6/7=0.857 會。進度落后，成本超支

信管網(wǎng)biscuit：
問題1：（1）23天（2）2天 （3）a->e->f->g->j （4）3天 （5）0天（6）3月6日 問題2：（1）會延遲，因為張工需要主持c,g兩個工作，如c延期完成，則g也會延期執(zhí)行，會影響總工期； （2）1.可以并行工作，確保計劃如期執(zhí)行；2.可以在關(guān)鍵路徑上趕工，以縮短工期；3.可以使用有經(jīng)驗高效率的人員代替低效的人員；4.可以適當?shù)脑黾淤Y源或者縮小項目范圍； 問題3：（1）pv=（2+3+5+10+5+5）＊2＊1000+2＊2＊1000=64000元 ev=（2+3+5+10+5+5）＊2＊1000=6萬元 ac=7萬元 spi=ev/pv=60000/64000=90％ cpi=ev/ac=60000/70000=86％ （2）會受到影響，因為spi<0,cpi<0說明進度滯后，成本超支，會影響進度和成本計劃。