系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總：范圍管理計(jì)劃應(yīng)對(duì)哪些工作的管理過(guò)程做出規(guī)定？

如何制定范圍管理說(shuō)明書；如何根據(jù)范圍說(shuō)明書創(chuàng)建wbs;如何維護(hù)和批準(zhǔn)wbs;如何確認(rèn)和正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果；如何處理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的變更，該工作與實(shí)施整體變更控制過(guò)程直接相聯(lián)；確定wbs滿足職能和項(xiàng)目的要求，包括重置和非重置成本；檢查WBS是否為所有項(xiàng)目工作提供了邏輯細(xì)分；保證每一個(gè)特定層的總成本等于下一層次構(gòu)成要素的成本和；從全面適應(yīng)和連續(xù)性角度來(lái)檢查wbs;所有工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單位。