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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/12/7)
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一、pv=30+70+60*2/8+135=250萬(wàn)元,ev=30+70+60*0.2+135=247萬(wàn)元,ac=35.5+83+17.5+159=295萬(wàn)元
cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3,cpi=ev/ac=0.84,spi=ev/pv=0.99,項(xiàng)目成本超支,項(xiàng)目進(jìn)度落后
二、bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5萬(wàn)元
非典型偏差:etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬(wàn)元,eac=ac+etc=295+20.5=315.5萬(wàn)元
典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=24.5萬(wàn)元,eac=ac+etc=295+24.5=319.5萬(wàn)元
三、趕工、增加資源或用有經(jīng)驗(yàn)的人員替換現(xiàn)有人員以提高工作效率、快速跟進(jìn)。
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問(wèn)題1
pv=30+70+15+135=250 ev=30+70+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295
sv=247-250=-3,cv=247-295=-48,spi=247/250=0.988,cpi=247/295=0.837
進(jìn)度落后,支出超支
問(wèn)題2
如果不改進(jìn)
bac=395
etc=(395-247)/0.837=176.8,eac=ac+etc=471.8
改進(jìn)
etc=395-247=148,eac=ac+etc=443
問(wèn)題3
由于第12周就已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了,所以13周要提前投資,另外對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)要重新評(píng)估,啟動(dòng)管理預(yù)算,
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