2018年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識題型分析(信管網(wǎng)整理)
| 知識點 | 題號 | 分值 | 具體說明 | 
| 信息化知識 | 1、2、3、4、5、6、7、8、9、17、22、23 | 11 | 1、信息系統(tǒng);2、新一代信息技術;3、信息化發(fā)展原則;4、電子政務;5、電子商務模式;6、兩化融合;7、商業(yè)智能;8、人工智能;9、智慧城市;17、數(shù)據(jù)倉庫;22、大數(shù)據(jù)關鍵技術;23、云計算; | 
| 信息系統(tǒng)集成及服務管理 | 10、11 | 2 | 10、ITSS;11、信息系統(tǒng)審計; | 
| 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識 | 12、13、15、16、18、19、20、21、24、25 | 14 | 12、開發(fā)方法;13、系統(tǒng)方案設計;15、面向?qū)ο蠓治觯?/span>16、中間件;18、協(xié)議;19、網(wǎng)絡存儲;20、網(wǎng)絡交換技術;21、網(wǎng)絡安全;24、物聯(lián)網(wǎng);25、移動互聯(lián)網(wǎng) | 
| 項目管理一般知識 | 26、27、28、29、30、37 | 3 | 26、項目特點;27、組織結(jié)構(gòu);28、項目生命周期;29、管理過程組;30、項目管理過程組;37、職能型組織 | 
| 項目立項管理 | 31、32、33、34、35、36 | 6 | 31、需求分析方法;32、項目建議書;33、可行性研究;34、可行性研究階段;35、項目招投標;36、供應商內(nèi)部立項; | 
| 項目整體管理 | 38、39、40、41、42 | 5 | 38、項目章程;39、項目管理計劃;40、項目管理信息系統(tǒng);41、項目變更;42、項目收尾; | 
| 項目范圍管理 | 43、44、45 | 3 | 43、范圍定義;44、群體決策技術;45、范圍控制 | 
| 項目進度管理 | 46、47、48、49 | 4 | 46、規(guī)劃項目進度;47、總浮動時間計算;48、關鍵路徑計算;49、進度控制; | 
| 項目成本管理 | 50、51、52 | 3 | 50、機會成本;51、成本估算;52、EAC計算; | 
| 項目質(zhì)量管理 | 63、64、65 | 3 | 63、質(zhì)量管理階段;64、規(guī)劃質(zhì)量管理工具;65、規(guī)劃質(zhì)量管理輸出 | 
| 項目人力資源管理 | 53、54 | 2 | 53、層次結(jié)構(gòu)圖;54、團隊管理; | 
| 項目溝通管理和干系人管理 | 55、56 | 2 | 55、管理溝通;56、權力和利益方格; | 
| 項目風險管理 | 66、67、68 | 3 | 66、風險識別;67、定量風險分析;68、控制風險 | 
| 項目采購管理 | 59、60 | 2 | 59、采購計劃編制;60、控制采購輸入; | 
| 項目合同管理 | 57、58 | 2 | 57、合同分類;58、合同變更; | 
| 信息文檔管理與配置管理 | 14、61、62 | 2 | 14、配置管理;61、軟件文檔;62、配置庫; | 
| 信息系統(tǒng)安全管理 | 69、70 | 2 | 69、安全審計;70、安全保護等級 | 
| 專業(yè)英語 | 71、72、73、74、75 | 5 | 71-75、英語題 | 
	
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