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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2018/11/29)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/11/29
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/11/29)
試題1: 績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是( )。
A. 績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量
B. 績(jī)效報(bào)告、需求變更
C. 績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D. 績(jī)效測(cè)量、需求變更
在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目,可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是( )。
A.監(jiān)理
B.可研
C.勘察設(shè)計(jì)
D.施工
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下(時(shí)間單位:周),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成工作4-6拖后3周,受此影響,工程的總工期會(huì)拖延( )周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài),如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及( )。
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
應(yīng)用已有軟件的各種資產(chǎn)構(gòu)造新的軟件,以縮減軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)的費(fèi)用,稱為( )。
A.軟件繼承
B.軟件利用
C.軟件復(fù)用
D.軟件復(fù)制
制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目( )
A.范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
( )活動(dòng)應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行。
A. 自制或外購(gòu)決策
B. 回答賣方的問(wèn)題
C. 制訂合同
D. 制訂RFP 文件
使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件,當(dāng)發(fā)送程序(用戶代理)報(bào)告發(fā)送成功時(shí),表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到()
A、發(fā)送服務(wù)器上
B、接收服務(wù)器上
C、接收者主機(jī)上
D、接收服務(wù)器和接收者主機(jī)上
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中“三管”是指()。
A.整體管理、范圍管理和安全管理
B.范周管理、進(jìn)度管理和合同管理
C.進(jìn)度管理、合同管理和信息管理
D.合同管理、信息管理和安全管理
在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前,首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析項(xiàng)目是否有前途,從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
C.編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D.對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇
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