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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/17）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/17

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/17）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)故宮：
一、455 二、1.將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)工作包上；2.將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所含的各項(xiàng)活動(dòng)上； 3.確定各項(xiàng)成本預(yù)算的支出時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。 80、60、60、150 三、區(qū)別：成本估算是對(duì)各活動(dòng)的估算，而預(yù)算是將估算匯總并和進(jìn)度結(jié)合并形成按時(shí)間分配的成本基線。 聯(lián)系：成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上形成的，成本估算的輸出結(jié)果是成本和預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本進(jìn)行分?jǐn)偂? 四、1.分析成本超支原因，采取相應(yīng)行動(dòng)，而不是批評(píng)隊(duì)友。 2.成本控制不僅要跟蹤實(shí)際成本，而且要和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 3.管理儲(chǔ)備金項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有單獨(dú)權(quán)限使用，應(yīng)報(bào)管理層審批； 4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期、不定期對(duì)成本控制檢查，而不是某項(xiàng)目快要完成時(shí)才來(lái)檢查。要注意事前和事中的控制和檢查 5.成本是重要基準(zhǔn)，不應(yīng)該將監(jiān)控成本的工作交由新人處理，應(yīng)該交由有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)愛(ài)吃蛋糕：
問(wèn)題1.成本=200+150+5+50＊2=455萬(wàn)元

問(wèn)題2.步驟：1.分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到wbs的各個(gè)工作包中，為每一個(gè)工作包建立總預(yù)算成本，再將所有工作包的預(yù)算成本相加時(shí)，結(jié)果不能超過(guò)項(xiàng)目的總預(yù)算成本，
2.將每個(gè)工作包分配得到的成本二次分配到工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上；
3.確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃，以及每一時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累積預(yù)算成本，制定出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

      工作包1.1.1成本=交付物1.1的成本=0.4＊（200+50）=100萬(wàn)元，
      工作包1.2.1成本=工作包1.2.2成本=0.5＊交付物1.2的成本=0.5＊0.6＊（150+50）=60萬(wàn)元

問(wèn)題3：成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算
       成本預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)
   聯(lián)系：成本估算是成本預(yù)算的輸入
 
問(wèn)題4：成本控制是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更
1.使用管理儲(chǔ)備金需向高層申請(qǐng)
2.監(jiān)督成本執(zhí)行應(yīng)找出和記錄與成本基準(zhǔn)的偏差，不僅是記錄實(shí)際成本

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