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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/11）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/11）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國(guó)有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國(guó)有企業(yè)可加2 分，民營(yíng)企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問題3】（7分）
請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
煩請(qǐng)各位朋友額頭的痘痘不要問我我我我不知道怎么了。我在外面等你們來吃飯嗎？你說你要不要這么好看這么好嗎！

信管網(wǎng)清翎軒：
1.在招標(biāo)公告中并未事先說明應(yīng)標(biāo)單位要求；
2.h公司在截標(biāo)時(shí)間前對(duì)招標(biāo)公告進(jìn)行更改，并未書面通知相關(guān)投標(biāo)單位。
3.應(yīng)在中標(biāo)公告發(fā)出30日內(nèi)簽署合同。
4.技術(shù)和商務(wù)人員未占1/3


投標(biāo)單位的活動(dòng):
1.根據(jù)招標(biāo)公告編寫投標(biāo)書，內(nèi)容包括技術(shù)方案和商務(wù)標(biāo)
2.如有需要，可要求勘察現(xiàn)場(chǎng)
3.在投標(biāo)截止時(shí)間前進(jìn)行投標(biāo)
4.開標(biāo)時(shí)進(jìn)行講標(biāo)

信管網(wǎng)cy453329678：
問題1:1。從發(fā)出招標(biāo)公告5月6日到投標(biāo)截止時(shí)間5月21日，總共才15天，按照國(guó)家規(guī)定發(fā)出招標(biāo)公告到投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為20天， 2.修改招標(biāo)文件后，應(yīng)通知所有招標(biāo)收受方，投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為修改招標(biāo)文件15天后。 3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)5人以上單數(shù)。 4.經(jīng)濟(jì)人才、技術(shù)專家應(yīng)大于三分之二。 5.簽訂合同時(shí)間應(yīng)為中標(biāo)后30天內(nèi)簽訂。 問題2：充分。價(jià)格最低，但不能低于成本。 不合理，應(yīng)該在投標(biāo)截止時(shí)間前提出修改付款方式。 問題3:1：購(gòu)買標(biāo)書文件，2、制定投標(biāo)文件，3、打印標(biāo)書，4、投標(biāo)

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 1、發(fā)標(biāo)后還對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行修改，違法了招標(biāo)法 2、在未規(guī)定排除低價(jià)中標(biāo)的情況的派出丙公司 3、發(fā)布中標(biāo)通知后，應(yīng)該是在30天內(nèi)簽訂合同 4、簽訂合同時(shí)間超出了規(guī)定時(shí)間 5、評(píng)標(biāo)人員是雙數(shù)，因該為單數(shù)，并且專家應(yīng)占2/3 問題2 （1）不充分，應(yīng)該標(biāo)書里并未說明低價(jià)不能中標(biāo)。 （2）不合理，因?yàn)樵谡袠?biāo)書里已有說明，中標(biāo)后不能隨意修改里面的條款。乙公司可以與h公司協(xié)商做補(bǔ)充協(xié)議，或自身做好風(fēng)控。 問題3 一般流程： 確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、要求，形成招標(biāo)書； 發(fā)布招標(biāo)公告，并在20日后才能開標(biāo)； 開標(biāo)當(dāng)天，如果符合招標(biāo)要求，開標(biāo)后評(píng)標(biāo)，選擇符合要求的供應(yīng)商； 發(fā)布中標(biāo)公告并通知所有供應(yīng)商，并在30天內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同，并退還其他供應(yīng)商的保證金