2017年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問(wèn)題：假設(shè)你是A公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過(guò)程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？ 
（1）開(kāi)標(biāo)前，某投標(biāo)方人員向你打聽(tīng)其他投標(biāo)單位的名詞、報(bào)價(jià)等情況。 
（2）某投標(biāo)方B公司提交了投標(biāo)文件之后，在開(kāi)標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報(bào)價(jià)有錯(cuò)誤，電話聯(lián)系你希望在評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
案例背景
某大型國(guó)企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門(mén)的運(yùn)維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長(zhǎng)期合作的，資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助其編寫(xiě)了詳細(xì)的招標(biāo)文件， 在6月1日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定，投標(biāo)人必須在6月25日如10:00前提交投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開(kāi)標(biāo)工作準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，并要求了所有投標(biāo)方參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
為保證投標(biāo)工作的公平。公證，A公司邀請(qǐng)了7名來(lái)自本公司內(nèi)部各部門(mén)（法律、財(cái)務(wù)、時(shí)差、IT、商務(wù)等）的專(zhuān)家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較。
[問(wèn)題]
假設(shè)你是A公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過(guò)程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？ 
（1）開(kāi)標(biāo)前，某投標(biāo)方人員向你打聽(tīng)其他投標(biāo)單位的名詞、報(bào)價(jià)等情況。 
（2）某投標(biāo)方B公司提交了投標(biāo)文件之后，在開(kāi)標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報(bào)價(jià)有錯(cuò)誤，電話聯(lián)系你希望在評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
案例問(wèn)題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
（1）根據(jù)招投標(biāo)法的條款，應(yīng)明確拒絕對(duì)方的請(qǐng)求，因?yàn)檫@將可能會(huì)有損第三方參與人的利益。
（2）不同意該請(qǐng)求，可以體現(xiàn)在評(píng)標(biāo)會(huì)上由評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定是否需要澄清。
根據(jù)招投標(biāo)法實(shí)施條例，投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計(jì)算錯(cuò)誤評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為要澄清的，書(shū)面通知投標(biāo)人，投標(biāo)人以書(shū)面回復(fù)，但不得超出范圍或改變實(shí)質(zhì)性要求。
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