2012年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二
案例問題：第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
案例背景
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責(zé)需求分析，3名設(shè)計師負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

[問題]
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)進度績效：進度滯后  (2分，結(jié)果對給滿分，計算公式對結(jié)果不對只給1分j
(2)成本績效：符合計劃  （2分，結(jié)果對給滿分，計算公式對結(jié)果不對只給1分）
(3)調(diào)整措施：可暫不調(diào)整（1分，只要答出暫不調(diào)整即給1分）
(4) ETC（完工尚需成本）：18 000  （2分，結(jié)果對給滿分，計算公式對結(jié)果不對只
給1分）
計算依據(jù)：
需求分析計劃成本：
3×2×350-2100
系統(tǒng)設(shè)計計劃成本：
5×3×300=4500
系統(tǒng)1開發(fā)計劃成本：
4X5X400=8000
系統(tǒng)2開發(fā)計劃成本：
1×3×400=1200
系統(tǒng)3開發(fā)計劃成本：
3×2×400=2400
系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫開發(fā)計劃成本：
2×5×400=4000
集成計劃成本：
2×5×400=4000
測試和發(fā)布計劃成本：
2x2x 300 =1200
合計：
27400（BAC）
PV=需求分析計劃成本+系統(tǒng)設(shè)計計劃成本+子系統(tǒng)1開發(fā)計劃成本×1/4+子系統(tǒng)2開發(fā)計劃成本+子系統(tǒng)3開發(fā)計劃成本×1/3
=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10 600（元）
EV-需求分析計劃成本+系統(tǒng)設(shè)計計劃成本+子系統(tǒng)1開發(fā)計劃成本×1/4+系統(tǒng)3開發(fā)計劃成本×1/3
=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）
AC=9400元
因EV 因EV=AC，因此成本符合計劃。
因子系統(tǒng)1開發(fā)活動在關(guān)鍵路徑上，該關(guān)鍵路徑上的進度符合計劃，成本也符合計劃，因此可暫不調(diào)整。
完工: ETC=BAC-AC=27 400-9400=18 000