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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/10/16)
來源:信管網(wǎng) 2018年10月17日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/10/16)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預(yù)算審批時,財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當(dāng)時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預(yù)算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通ADSL考友:
1.26 ;34 ;60
2.23.82 ; ; ;31.16 ; ;10.99 ; ;16.5
3.
4.類比估算,參數(shù)估算

信管網(wǎng)郝政凱:
26 34 60
 50*1.1=55萬 
12/26=0.46
26/60=0.43
18/34=0.52
34/60=0.56
a1.1=55*0.43*0.46=10.879
a2.1=55*0.52*0.56=16.016
a1=26/60*55=23.83
a2=34/60*55=31.16

3

4 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算 三點估算 儲備分析 質(zhì)量成本 項目管理軟件 賣方投標(biāo)分析

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