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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/14）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/10/14）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內容確定下來，并且經過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經理召開項目組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網廣東省移動考友：
問題一，1.沒有經過變更控制委員會審批
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.沒有重新定制任務計劃
問題2 ； ； ；1.項目文檔和軟件不一致，
2.項目質量不明確

信管網李思偉：
沒有成立變更控制委員會。沒有將變更記錄到文檔，2.項目經理不能口頭布置任務。要制定wbs。方便進度管理。3.沒有制定風險控制。

不能控制風險。任務進度不能控制。變更
建設方發(fā)出變更申請，項目經理對其進行變更評估，變更控制委員會對其審核。通過后記錄單變更清單中。最后開發(fā)人員進行開發(fā)。