系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/26）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含如下 A、B、C、D、E，F(xiàn)，G、H 八個活動。各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示（其中活動 E 的歷時空缺）：

問題1 （3 分）

假設(shè)活動 E 的最樂觀時間為 1天，最可能時間為 4 天，最悲觀時間為 7 天，請用三點(diǎn)估算法計算活動 E 的持續(xù)時間。

[問題2] （6 分）

下圖給出了該項目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分（該圖僅為方便考生答題，空缺部分不需要在試卷或者答題紙上回答）。

根據(jù)上圖并結(jié)合基于問題 1的計算結(jié)果，請計算活動 C、D、E 的總浮動時間和自由浮動時間。

[問題3] （4 分）

基于問題 2 的計算結(jié)果，請計算：

（1）該項目的關(guān)鍵路徑：

（2） 該項目的總工期。

[問題4] （5 分）

請指出縮短項目工期的方法。

信管網(wǎng)yuangu緣故：
問題1：e的持續(xù)時間是4天。問題2：總浮時間：c是0，d是2，e是1。自由浮動時間c是0，d是2，e是1。問題3：項目的關(guān)鍵路徑是acfgh，總工期是17天。問題4:縮短工期的方法：1.趕工，2.新調(diào)人員，3.縮短非關(guān)鍵路徑上的工期工期，4.進(jìn)行資源平衡，5.并行趕工期，6.加班

信管網(wǎng)郝政凱：
（1+7+4＊4）/6=4
ｃ：0 0
d:2 2
e:1 1
acfgh=2+5+4+3+3=17天
鼓勵加班加點(diǎn) 提高效率

信管網(wǎng)jhg：
問題1 e的三點(diǎn)估算時間結(jié)果
e=（1+7+4＊4）/6 ＝ 4天

問題2 
c 總浮動時間 0天 c 自由浮動時間 0天
d 總浮動時間 2天 d 自由浮動時間 2天
e 總浮動時間 1天 e 自由浮動時間 1天

項目關(guān)鍵路徑 a c f g h 工期17天

問題3
縮短項目工期方法，對關(guān)鍵路徑上 活動f ，g，h 進(jìn)行進(jìn)度壓縮可以起到壓縮工期效果

信管網(wǎng)lirry：
（1）4；
（2）c、d、e、總浮動時間為0天、2天、1天；
     c、d、e、總浮動時間為0天、2天、1天；
（3）acfgh，19天；
（4）縮短關(guān)鍵路徑上時間

信管網(wǎng)廣東省深圳市聯(lián)通考友：
1.4天
2.c：0 ； ； ；0
d：2 ； ； ；2
e：1 ； ； ； ；1
3.acfgh ； ； ；17天
4.
1.趕工
2.快速跟進(jìn)
3.項目核心人員更換經(jīng)驗更豐富的
4.改進(jìn)工作方法或新技術(shù)運(yùn)用
5.在甲方同意條件下，降低項目活動要求及減少活動范圍。
6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)/解決問題，減少返工時間。