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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/10）

試題一（25分）

信管網(wǎng)郝政凱：
bdeg 24周
時標邏輯圖  還有橫道圖  里程碑圖可以表示進度計劃
a 總時差2周 自由時差 2周
d 總時差0周 自由時差 0周
f 總時差7周 自由時差 7周

無影響 因為c的同時活動還有d時差有 一周 所以延誤不影響 
pv=34 ev=27 ac=32 cv=ev-ac=27-32=-5 sv=ev-pv=27-34=-7 cpi=ev/ac=27/32=0.843 spi=ev/pv=27/34=0.794
進度滯后 成本超支 措施：加快進度，加班趕工
54
etc=24 eac=etc+ac=24+60=84

信管網(wǎng)fitter：
1.1 bdeg 24week
1.2 進度計劃圖叫時序圖，還可以用甘特圖表示進度。
1.3 a 3，2 d 0，0 f 7，7
1.4 無影響，因為c有1周的自由時差
2.1 pv=4+10+12+4+8/2=34
    ev=4+10+0.75＊12+4+0.5＊6=30
    ac=3+8+16+5+4=36
    cv=ev-ac=-6
    sv=ev-pv=-4
    cpi=ev/ac=30/36=0.833
    spi=ev/pv=30/34=0.88
3 在監(jiān)控點目前進度滯后、成本超支。應首先分析原因，采取對應的改進措施；可以采用的措施有：趕工、并行、增加高效率資源、加強質(zhì)量保證工作、合理降低項目要求。
4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54
    etc=bac-ev=54-30=24
    eac=ac+ect=36+24=60

信管網(wǎng)愛吃蛋糕：
問題1：  （1）關(guān)鍵路徑：b.d.e.g    工期：5+7+10+2=24周
（2）邏輯橫道圖；甘特圖，里程碑圖
（3）a的總時差:9；自由時差；2；d的總時差：0；自由時差：0；   f的總時差：7；自由時差：7；
（4）無影響，因為c是非關(guān)鍵路徑，c拖延1周對進度無影響；
 
 問題2：  pv=4+10+12+4+4=34 ；ev=4+10+12＊0.78+4+0=27.36 ；ac=3+8+16+15+0=42；
          cv=ev-ac=27.36-42=-14.64；sv=ev-pv=27.36-34=-6.64；cpi=ev/ac=27.36/42=0.65；spi=ev/pv=27.36/34=0.80
     
 問題3：cpi<1,表明實際成本高于計劃，超支
        spi<1，表明項目進度遲于預期，滯后
改進措施：趕工，縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時；
          采用并行施工方法壓縮工期（或者快速跟進）
          減少資源
          改進方法和技術(shù)
          使用高質(zhì)量的資源以及經(jīng)驗豐富的人員

問題4：（1）總預算bac=4+10+12+4+8+6+10=54
（2）etc=bac-ev=54-27.36=26.64
eac=etc+ac=26.64+42=68.64