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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/30）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/30）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問(wèn)題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
    【問(wèn)題2】（7分）
    請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問(wèn)題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問(wèn)題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)郝政凱：
問(wèn)題1
1.瀑布式開發(fā)模型過(guò)于簡(jiǎn)單，不適用于復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施
2.需求變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的審計(jì)，未經(jīng)過(guò)審查就直接進(jìn)行修改
3.沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有及時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn) 導(dǎo)致后期的變更造成延期
問(wèn)題2
項(xiàng)目變更申請(qǐng)
變更影響分析
變更控制委員會(huì)審查批準(zhǔn)
實(shí)施項(xiàng)目變更
監(jiān)控變更實(shí)施
結(jié)束項(xiàng)目變更
問(wèn)題3
（1）變更控制委員會(huì)（ccb） （2） （4）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 （5）wbs （6）wbs字典
問(wèn)題4
不合適 因?yàn)槠俨夹瓦m用于小型項(xiàng)目 一次成型的項(xiàng)目 不適合負(fù)責(zé)投資方和需求的項(xiàng)目
本項(xiàng)目應(yīng)該采用迭代型生命周期模型

信管網(wǎng)jhg：
項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在如下問(wèn)題
1 項(xiàng)目需求缺少評(píng)審和客戶的確認(rèn)
2 項(xiàng)目選擇的開發(fā)模型不適用與本項(xiàng)目
3 沒(méi)有遵循變更管理流程
4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不力
5 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案缺少評(píng)審


項(xiàng)目變更控制流程
1 提出變更請(qǐng)求
2 評(píng)估變更的影響和變更方案
3 提交變更請(qǐng)求到ccb
4 審批通過(guò)后更新項(xiàng)目計(jì)劃和文件
5 織實(shí)施變更方案
6 驗(yàn)證變更后結(jié)果
7 變更結(jié)果發(fā)布到相關(guān)干系人
8 變更收尾，相關(guān)變更文檔歸檔

ccb批準(zhǔn)/受控庫(kù)/配置審計(jì)/進(jìn)度、成本、質(zhì)量

瀑布模型作為本項(xiàng)目的開發(fā)模型不合適
因?yàn)楸卷?xiàng)目需求和范圍變動(dòng)大，不適用瀑布模型適用環(huán)境

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