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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/8/6)
試題1: 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中,可以采用多種工具,其中( )描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。
A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖
C. 組織結(jié)構(gòu)圖
D. 物資流圖
關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。(1)將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中;(2)是關(guān)鍵路徑法的延伸,為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中引入活動(dòng)持續(xù)期的變化。
(1)A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
(2)A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
軟件開發(fā)項(xiàng)目中的很多過(guò)程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng),一般意義上來(lái)講,以下可以不作為配置項(xiàng)的是( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃書
B.需求文檔
C.程序代碼
D.會(huì)議記錄
在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程加以全面分析,估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果,設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃,保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于( )。
A.流程圖法
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
C.質(zhì)量功能展開
D.過(guò)程決策程序圖法
項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,開始步入計(jì)劃編制階段,這時(shí),公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵? )
A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目章程剛剛做完
B、在計(jì)劃編制階段完成之前,項(xiàng)目頂算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的
C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃,這是個(gè)小項(xiàng)目
D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算
用于顯示運(yùn)行的處理節(jié)點(diǎn)以及居于其上的構(gòu)件、進(jìn)程和對(duì)象的配置的圖是( )。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構(gòu)件圖
路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于()設(shè)備
A、物理層
B、鏈路層
C、應(yīng)用層
D、網(wǎng)絡(luò)層
The schedule management plan is a component of the project management plan The
schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the () of the project, and includes appropriate control thresholds.
A.goals
B.values
C.needs
D.level
以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中,不正確的是:( )
A、項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫,提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批
B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)
C、項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容
D、某些情況下,項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并
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