敖(cnitpm.com) 14:39:07
【說明】 
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示 

【問題】（5分） 
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）. 
【問題2】（4分） 
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。 
【問題3】（3分） 
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。 
【問題4】（6分） 
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？
敖(cnitpm.com) 14:39:24
這個題，本來很簡單
天貴星☆米諾斯(cnitpm.com) 14:39:54
那你發(fā)上來是做啥？
敖(cnitpm.com) 14:40:05
但是明明說的是第六月末，答案卻是把七個月的都加在一起
敖(cnitpm.com) 14:40:34
我沒想明白
敖(cnitpm.com) 14:41:06
哪位大神給解
Heman(cnitpm.com) 14:42:06
里面列的是一共7個任務
強山(cnitpm.com) 14:42:20
哪有7月數(shù)據(jù)
Heman(cnitpm.com) 14:42:22
在六個月內的完成情況及費用情況
強山(cnitpm.com) 14:43:00
玫瑰/玫瑰/玫瑰/  
Heman(cnitpm.com) 14:43:10
看書不認真