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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/6/27）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網fitter：
pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
etc=30000,eac=38000,3.21
etc=24000,eac=32000,3.24

信管網aepl：
1、pv=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=1.25，spi=0.5

3、非典型 etc=bac-ev=30000元
eac=ac+etc=38000元
完工日期為3月21日
典型 etc=（bac-ev）/cpi=24000元
eac=etc+ac=32000元
完工日期為3月25日

信管網yinzongqian：
問題一： pv=10000+10000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=10000/8000=1.25 spi=10000/20000=0.5 問題二： 當前績效：進度滯后，成本節(jié)約 可以采取一下措施來提高效率： 1、可以采用趕工 2、可以采用增加資源的方式來提高效率 3、可以使用高效率的資源來替換低效率的資源的方式來加快進度 4、改進方法，提高工作效率 問題三： 1、etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 預測完工日期為3月21日 2、etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000 預測完工日期為3月24日