2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（5）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市
政府嚴(yán)重不滿(mǎn)，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問(wèn)題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)wxg4585：
借鑒w市電子政務(wù)不妥、縮短工期、取消每日例會(huì)、新增人員技能不足、變更控制 甘道圖 趕工、增加資源、增加經(jīng)驗(yàn)豐富人員

信管網(wǎng)chang341：
主要原因：（1）原來(lái)估算的120人/月的工作量可能不準(zhǔn)確 （2）簡(jiǎn)單多增派開(kāi)發(fā)人員，不一定能如期縮短工期，而且人員增加意味著更多的溝通成本和管理成本 （3）新人經(jīng)驗(yàn)不足 （4）項(xiàng)目溝通存在問(wèn)題，每周例會(huì)不能使問(wèn)題暴露和解決，可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的問(wèn)題出現(xiàn) （5）需求未經(jīng)確認(rèn)即開(kāi)始方案設(shè)計(jì)，一旦客戶(hù)需求變化，將導(dǎo)致項(xiàng)目返工 （6） 連續(xù)的加班工作使開(kāi)發(fā)人員心理壓力增大，工作效率低，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題返工 進(jìn)度控制技術(shù)和工具：（1）進(jìn)度報(bào)告 （2）績(jī)效衡量 （3）進(jìn)度壓縮 （4）資源優(yōu)化技術(shù) （5）建模技術(shù) （6）項(xiàng)目進(jìn)度變更控制管理軟件 （7）提前量與滯后量 （8）偏差分析 （9）項(xiàng)目管理軟件 （10）假定條件情景分析 （11）制定進(jìn)度的工具 與客戶(hù)溝通，在不影響項(xiàng)目主要功能的前提下，適當(dāng)縮短項(xiàng)目范圍或降低活動(dòng)要求 （2）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程 （3）申請(qǐng)指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作 （4）通過(guò)改進(jìn)方法和技術(shù)提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)二扁6：
問(wèn)題一
項(xiàng)目管理不當(dāng)
多個(gè)項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā) 分散精力
新人不滿(mǎn)足要求
取消日例會(huì) 缺失項(xiàng)目質(zhì)量管控
需求沒(méi)有讓客戶(hù)確認(rèn)就設(shè)計(jì) 客戶(hù)不滿(mǎn)意只能返工

問(wèn)題二
技術(shù) 
工具

問(wèn)題三

信管網(wǎng)crgpop：
一、1、重新制定的項(xiàng)目計(jì)劃不合理，除了增派人員外還因合理做好人力計(jì)劃，而不是一味的加班
    2、增派的人員是新人應(yīng)加以培訓(xùn)才可以
    3、不應(yīng)該取消每日列會(huì)改為周例會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目人員的溝通是有必要的，有助于項(xiàng)目的推薦和問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及解決。
    4、需求調(diào)研方案和設(shè)計(jì)方案應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行不應(yīng)該重疊，因分步進(jìn)行。
二、
三、1、增加資源2、增加經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員3、并行進(jìn)行4合理的控制范圍，加快進(jìn)度5制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

信管網(wǎng)dx008：
問(wèn)題1
答：
1、項(xiàng)目人手不足，公司新增派的員工都是新招的新人，無(wú)法快速融入項(xiàng)目。
2、李工在項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在問(wèn)題，需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，可能導(dǎo)致返工等情況
3、員工積極性不高

問(wèn)題2
答：
技術(shù)：結(jié)構(gòu)式方法、瀑布式方法等技術(shù)，使用wbs把項(xiàng)目分為多個(gè)階段，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行細(xì)分

工具：svn、git、gvt

問(wèn)題3
答：
1、需求按照需求流程進(jìn)行確認(rèn)，再進(jìn)行方案設(shè)計(jì)
2、使用wbs對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化細(xì)分
3、提高員工積極性